（***近，中农乐果业科学研究院技术院长、我国******果树专家张文和在“修果堂”发表随笔：中国果农有点累。小编认为，他这话说到了果农的心坎里。只有务果的人才知道果农有多累！张文和老师数十年来，一直活跃在中国果业发展的每一个关键历史阶段。从小冠开心形果树简化栽培技术的研发、推广、实践，到中日友好果园的一手缔造和示范引导；从北京昌平矮砧密植集体化******栽培实验到果园小型机械化省力化管理的身体力行；从老果园改造到现代化果园探索；从品种研究到树形示范——张文和从来没有放弃做为一个果业学者的独立思考和远瞻性探索。）
俺务果三十多年，尤其近十多年来，感觉务果越来越难，越来越累，身累心累脑累，不挣钱！
之所以累，究其原因，说到根底就是因为我们的生产力与生产关系出了问题。目前，我国果树生产对果农的要求太高，社会、生产环境、目标、条件等等的变化，使我们果农的生产根本达不到这个要求。如果不从生产力与生产关系方面去调整，中国的果农可能将永远累下去！
这一、我们先看看，中国果农为什么累？
1.生产要求果农必须成为各种技术专家。果农无论种植苹果、梨、桃、杏、葡萄、李等等，都要成为相应的、全能的专家。如栽培专家、植保病虫专家、农业气象专家、土壤专家、肥料专家、农药专家等等。你不成为专家，至少也要成为行家，否则你不可能把果树种好。
（小编说：爱一行，专一行，才能成一行。你可以不是专家、行家，但你必须懂得借力。无数中农乐会员取得******益，无数中农乐示范园成为经典，就是“借力”的结果。更何况中农乐千乡万村APP平台是免费的，讲课是免费的，指导是免费的，这是果农朋友“好风凭借力，送我上青天”的大好时机！）
2.生产要求果农必须成为企业家。再小的果园，也是个企业。果农自然就是总经理、董事长和自己的老板。可是，企业家可不是人人都能当的，况且果园比一般企业管理还要难，因为除正常管理外，一年四季都要和老天打交道，看老天爷脸色。
（小编说：果业生产全产业链经营对一家一户果农几乎不可能。产前、产中、产后你只能“铁路警察，各管一段”。你赚生产的利润，品牌经营、市场营销你交给有经验、有资质、有实力的人来做才是正道。）
3.生产要求果农必须成为营销家。辛辛苦苦种出来的果，无论好赖也都要把它卖出去，否则一年白干。目前全国水果销售市场低迷，而雪上加霜，面临质高价低国外洋水果进入的空前压力，果品销售又谈何容易。
（小编说：果农朋友目前面临的问题并不是经营，而是生产。我们目前并不是优果卖不出去，而是普通果没有出路。不是供给量不足，而是供大于求，供需失衡，要进行供给侧改革。
怎么改？很简单，淘汰普通质量的果，淘汰一般品质的果，围绕市场对果品色、香、味的消费需求专做。生产出独特的、符合市场口味的果品，营销家自然会找上门。）
4.生产要求果农必须成为战略和预见家。大部分果树都是多年生植物，种植周期要十几年、几十年，而且栽种几年后才能开始看见果实。种植什么树种、品种好，效益高，将来好不好管，好不好卖等等，一切的一切都需要远见。如果没有战略的头脑和预见性，一旦选错满盘皆输，哭都没用。
（小编说：中国果业发展数十年的经验告诉我们：一村一品，一县一业，立足地域特色，结合产业优势，不失为一种中国特色的果业发展之道。中国之大，大到万象包容；中国之广，广到无奇不有；中国之能，能到无所不能。所以，种植结构的布局与调整，必须着眼宏观布局来进行微观落地。）
5.生产要求果农必须成为实干家。几亩园的果农不可能雇人，即使雇人也是应急临时工，果农这个老板必须还得是个好工人。早晚黑白，风霜雨雪，春夏秋冬，农活迎着四季来，没完没了，果农追着四季走，无法停歇。自己不干谁干？
（小编说：城里上班族早出晚归，压力山大；白领们光鲜外表之下内心焦虑抑郁。做为一个农民，体力付出，追日逐月，无可厚非。反而小编认为农民在某种程度上比城里人自在多了。呵呵。）
6.生产要求果农必须成为采买家、鉴别家。果树生产需要农资很多，各种肥料，各种农药，农机，纸袋等等，那么多的种类，如果哪一样你不懂好坏真伪，不懂价格，只能上当受骗，任人宰割。
（小编说：做个广告：你不必东奔西跑，也不必徒生烦恼，有中农乐在，一切不在话下。）
7.生产要求果农必须成为活动家、学者。如果你不活动，不学习，怎么能获得那么多各种信息？怎么能掌握新技术？怎么能销售好自己的果品？怎么能不上当蒙骗？怎么能经营管理好自己的果园？......
（小编说：还是那句话，很多事情是要你稍一用心，其实并没那么复杂。上中农乐千乡万村APP呗！）
中农乐果业科学院技术院长张文和 张文和
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