苹果产业已跨过产业恢复与快速发展的时期，在当前供给侧改革的大背景下，现在已经进入结构调整的新时期。2016年的果价跌至谷底，传统种植果品市场低迷，2017年早中熟苹果品种售价又不尽人意，果价低、果园管理成本高，入不敷出，加之果品滞销，有的果农对果树丧失了信心，刨树者有之，放任自流者有之。在此，还是要强调，在市场发生变化的同时，我们果农的观念也要发生变化，把现代科技、新的观念、新型农业技术结合起来，才能找到出路。

        据下乡了解，8月25日万荣高村果区嘎啦苹果每斤6～9毛钱，纸袋果1.3～1.7元，中农乐会员史宪法的纸袋嘎啦卖到完都是1.7元，这说明当前是果树转型时代，就是优胜劣汰的时代，只要你提高果实品质，保证优质才会有优价，我们的果园才有效益。如果你的果园没有效益，就是果业转型淘汰的对象。

        目前，我们要明白******对农业的大政策是什么？就是跟进新型经营主体，换句话来讲，就是要进行土地流转，坚持农村土地集体所有，坚持家庭经营的基础性地位。也就是即支持新型农业主体发展，又不能忽视普通农户，用新型农业经营主体的带动作用，推动家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营的共同发展，达到龙头带动产业升级共同致富。中农乐肩负着中国果业浴火重生、凤凰涅槃的神圣使命，全力倡导果业转型，我们用“技术+基地+产品+品牌+运营+销售”全产业链闭环模式，立足于规范化、标准化、品质化、有机化、循环化可持续发展的农业生产模式，苹果生产以品质取胜，以口感赢得消费者和市场。

        当前，中农乐结合农业，特别是果业供给侧结构性改革，并建立了四大基地：即永济千亩有机冬枣示范园基地；平陆风口生态桃基地，品种多达100多个，河南灵宝千亩有机高山苹果基地；稷山太阳乡核桃发展扶贫项目已进入快车道。基地的建立正是利用中农乐的技术优势、平台优势、溯源优势、销售优势在做一些大胆尝试和示范。做到适度规模化形成产业优势，科学标准化种植形成商品优势，全程可溯源形成******优势，自建平台销售形成品牌优势。

        我们已经趟出了一条特有的果品溯源销售模式，给每位果农建立了自己的专属二维码品牌，打通生产者与消费者的时空阻隔。扫一扫就能知道这个苹果的生产地在哪？生产者是谁？生产过程怎么样？******保障如何等等。同时，形成生产销售为一体的综合销售大数据平台。解决一家一户果农生产标准无法统一的问题。进而以市场所需倒逼果农生产提质增效，做好产销链接的桥梁。

        好吃、好看、好管、高品质是市场对果品的需求，在产业转型升级阶段，广大果农不知道种什么，不知道产品卖给谁，在种植时缺技术、缺资源，而中农乐正在尝试解决这些果农关心的问题。希望果农们改变传统的种植观念，应该是站的高一点、看的远一点、走近一点、看清一点。

       我们推出的“互联网+”和中农乐APP电子商务平台，将国内先进的果业管理技术变成果农们“看得懂、用得上、能上手”的“傻瓜式”技术，加上中农乐老师线上线下的“保姆式”的贴心服务，******推动果业技术管理水平的提升，努力打造知识型、技术型、市场型的新型果农。鼓励果农积极参与果品溯源工程，把果品生产的每一个环节、每一个流程，做精致和完美，让自己生产出的果品更优质，同时让消费者吃到放心的苹果。

        果农们：不管果品行情好还是行情不好，我们要要明白一个道理，提质增效与非提质增效，收入差别一定很大，投资与不投资收入差别也很大，果园管与不管，有没有用心管，差别更是突出。眼下正是秋施基肥的******时期，可以提高当年的花芽质量，为明年果品提质打基础。同时我们要早******学习、早******参与、早******跟进，也会早******受益，早******走出产业转型的困境，关键是我们的观念要跟上果业转型升级这条主线，在当前苹果产业大动荡这个特殊时期，我们要放眼全国，改变观念、改变思路，这才是果业走出困境的******出路。

【作者：中农乐新闻中心 樊中收】